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7月16日上午，县委副书记、县政府县长廖大洪主持召开得荣县2019年上半年经济运行分析会，会议听取了上半年经济指标完成情况，总结分析了全县上半年发展形势，研究了当前经济运行中存在的突出问题，落实了问题整改。县政府在家副副县长出席会议，会议邀请县委、人大、政协相关领导。
会议指出，得荣县半年经济运行情况从总体上看，较去年同期呈现了“五升两降”的态势，国民生产总值同比（下同）下降1.8%，经济持续走低的趋势明显。从序时进度看，7项主要指标除财政收入和城镇居民可支配收入外，有5项未达到时间过半、任务过半的要求。从发展后劲上看，兄弟各县进入施工期后，迅猛发展的劲头渐长，而我县即便项目库中的项目今年全部建成，也只能完成全年固投13个亿目标任务的77%，今年最理想的情况也仅能完成4.3个亿的投资，经济发展缺乏支撑点的情况越发突显。
会议强调，2019年，上级目标任务已下达，要求各级、各部门必须讲政治、顾大局，圆满完成任务。一是狠抓产业，优化经济支撑。关于产业怎么抓，我在六大战略推进会上已经提出了具体意见，旅游产业聚人气，就必须要在A级景区创建、瓦卡“情舞花海”打造、补齐基础设施短板上下功夫，希望旅游部门深入贯彻落实好县委、政府的决策部署。生态能源业蓄力突破，就必须在旭龙电站建设上有所突破，全县上下必须统一思想和行动，全力支持配合旭龙电站的核准工作，确保移民安置规划大纲年底通过省政府的审查。这不仅仅关系到工业，更是我们今后固定资产投资、财政收入等系列指标主要支撑。持续壮大特色农牧业，就必须紧紧围绕县委“1256”主导产业发展思路，坚持巩固传统产业，全力挖掘、培育特色优质产业。二是重抓项目，发挥投资带动。各级各部门务必要高度重视，政府分管领导和项目责任单位要严格对照项目清单，逐个排查进展情况，找准问题到底出在什么地方，障碍在哪个环节，是手续问题还是资金问题，是用地问题还是环境问题，是项目业主的问题还是部门审批的问题，查清查实制约因素，针对不同情况，采取相应措施，逐个协调解决，逐一挂牌销号，未开工的项目要尽工建设；项目业主要倾斜力量安排专人全程跟踪项目进度认真解决项目推进中的问题，强力突破影响施工进度的关键环节，在保证质量和安全的前提下，抢工期、保节点、赶进度，尽可能多地完成投资量。特别是前期进度有欠账的项目，要加强力量、合力攻坚，尽快补齐欠账，绝不能一拖再拖、贻误时机。关于项目储备，县发改部门必须牵头各行业主管部门，认真研究政策、把握投资方向，提前梳理汇总“十四五”相关领域重点专项规划和前期重大研究课题，形成全县“十四五”规划发展思路大纲，结合县情实际将更多的项目挤进国家的“盘子”。三是紧抓招商，提升经济活力。坚持“招大商、招好商”原则，要把招商引资作为全局性的战略重点和关键环节来抓，通过招商推介会、专题招商、以商招商等方式，强力推进招商工作。商务部门要尽快梳理一批优质招商项目，做好项目筛选甄别工作，为精准招商提供有力依据，要重点围绕“引上游、接下游、抓龙头、带配套”，采取地企联合招商、上门招商、以商招商等方式，特别是对近期赴我县开展调研的有意向企业，要主动加强沟通对接，找准合作共赢的结合点，力争更多招商项目生成落地；各部门要进一步开拓思路、开阔眼界，深度挖掘招商信息，对有价值的招商线索，要持续跟进、反复磋商，对有意向的项目力争达成协议，对签约的项目要全程跟踪，一个环节一个环节打通堵点，做到项目不落地不罢休。特别是社消零、工业增加值等指标，完全可以通过招商引资取得突破，请商务、统计等部门密切配合。四是实抓财税，提高收入能力。大力扶持支柱产业、龙头企业、重点企业，培植利税大户，为财政收入稳定增长提供坚实支撑，抓好财源培育。认真做好税源排查和分析工作，对重点税源实行专人管理，做到税源季安排、月落实，强化税源控管。同时进一步加强重点税源监控，特别是重点工程、重点项目，及时掌握项目进展情况，确保税款及时足额入库。定期召开财政收入工作调度会，通报收入形势，分析存在问题，提出加强税收征收管理的具体办法，做到应收尽收，强化收入调度。
会议要求，推进各项工作工作能否取得成效，关键就取决于各级干部以什么样的精神面貌、什么样的工作作风、什么样的工作方式抓好落实。一是加强领导抓落实。要带头做表率。各级领导，有些时候可以居中指挥，调动整个团队的力量，但推进工作遇到困难的时候，就要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。要一级抓一级。一个领导干部推动不了下级的落实，就是失职；一个领导干部需要越过直属的下级直接抓基层的落实情况，那么中间这一级的干部就是失职。抓落实就要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制。二是明确责任抓落实。要强化责任意识。推进重点工作要有很强的责任心、进取心和时不待我的机遇意识，抓得晚、行动慢，就会失去先机，时时被动，处处受制。要强化责任分解。推行重点工作目标责任制，明确哪个阶段办什么事，采取什么措施，达到什么目标，谁来办，怎样办，办成怎么奖励，办不成又怎么处罚，层层分解既定的目标，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成效不折不扣。要强化责任考核。把“盯住办、马上办”作为建立“落实型”政府的实际行动，建立健全一整套抓落实的考核机制，严格执行，赏罚分明，促使各级干部把主要精力放在抓落实上，从而形成“想干事、会干事、干成事、不出事”的良好氛围。三是形成合力抓落实。任何工作的推进，都是合力促成的结果。一个部门能不能体现落实精神，不仅在于能不能做好本部门工作，更要看能不能在大合唱里唱出和谐音。主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，才能凝聚成抓落实的合力。否则，工作计划写得再好，也只是一纸空文；单个部门能力再强，也推动不了全局工作。看一个干部，一个部门，有没有战斗力，会不会抓落实，就要看他能不能在协作过程中，寻求资源共享、携手发展。
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